以数据重新整备既有模型:诊断风险、调整供给与发行排程、重新对齐激励;更新相关文档并准备顺畅的迁移路径。
检查通胀、供给冲击、稀释风险、分配公平性与投资者平衡,通过对标头部项目与细分对手暴露真实差距。
重新设计分配与释放排程,降低抛压并平衡流通量与需求;评估 S 曲线、基于 KPI 的自适应归属等方案。
重构奖励与约束以引导期望行为并抑制掠夺性行为,必要时以智能合约自动化。
更新代币政策、分配说明与投资者材料,使相关方清晰理解模型与安全护栏。
提出实务性计划,以最小混乱推行变更,涵盖沟通、工具与分阶段执行。
按每周评审与里程碑推进,通常在 4–8 周内完成迁移准备,视范围而定。
基于项目范围的提案,明确里程碑与交付物,并给出符合当前阶段的时间表。
包括诊断与基线检查、供给与发行调整、激励再对齐、文档更新与可执行的迁移计划。